首推業(yè)人一體！北森2022春季發(fā)布會，正式發(fā)布iTalentX5.0

5月19日，中國最大的一體化HR SaaS及人才管理平臺北森于線上召開“HR x業(yè)務”2022春季新品發(fā)布會，基于“業(yè)務人力一體化”理念發(fā)布iTalentX5.0，以戰(zhàn)略和業(yè)務為牽引，用數字化平臺賦能經理、員工和HRBP， 實現人力資源與業(yè)務運營之間的深度融合，助力人才成功到業(yè)務成功。

人力資源數字化進入新階段：業(yè)務人力一體化

當下企業(yè)面臨著外部環(huán)境的劇烈變化，尤其是新冠疫情反復，對企業(yè)業(yè)務經營和管理方式帶來了巨大挑戰(zhàn)。本次發(fā)布會上，北森聯合創(chuàng)始人、CEO紀偉國明確指出：在當前的環(huán)境下，以職能為中心的人力資源管理模式已經無法適應變化，人力資源必須走向前臺，以業(yè)務為中心，實現業(yè)務人力一體化。

北森聯合創(chuàng)始人、CEO紀偉國

“人力資源的終極目標是業(yè)務成功。”紀偉國認為，過去二十年，無論是炸掉人力資源部，還是HRBP、COE、SSC的三支柱轉型，OKR績效管理模式的興起等，每一次大的人力資源管理變革，都反映了人力資源職能向業(yè)務部門轉移的大趨勢，業(yè)務部門正越來越成為人力資源管理的主角。

基于此，北森首次提出“業(yè)務人力一體化”理念，并將其視為人力資源數字化發(fā)展的新趨勢。

“人力資源數字化從傳統(tǒng)eHR的1.0，到一體化HR SaaS的2.0，再到今天業(yè)務人力一體化的3.0,正是因為人力資源管理模式的變革而產生的”，紀偉國說。

在業(yè)人一體的趨勢下，業(yè)務部門的人員招聘、新人入職、編制預算等需求的主導者將從HR變?yōu)闃I(yè)務負責人，而新一代的HR SaaS將從人力資源部使用的軟件，變成業(yè)務經理、HRBP和員工的生產力工具。

波士頓咨詢公司董事總經理陳果作為發(fā)布會開場嘉賓，分享了數字化時代人力資源管理正在發(fā)生改變的大趨勢。“人力資源數字化不再是單純的組織和人才管理數字化，而將以適應數字化時代的工作方式為前提，實現包括任務協(xié)作、目標反饋、知識管理在內的組織數字化協(xié)同。”HR與業(yè)務如何協(xié)同共生，成為當下數字化亟待幫助企業(yè)解決的問題。

北森春季新品：賦能多個業(yè)務角色的iTalentX5.0

圍繞業(yè)人一體全新理念，北森重磅發(fā)布新一代一體化HR SaaS及人才管理平臺——iTalentX5.0。

對于iTalentX5.0 的價值理念，紀偉國表示：“北森將以戰(zhàn)略和業(yè)務為牽引，用數字化平臺賦能經理、員工和BP，實現人力資源與業(yè)務運營之間的深度融合，助力人才成功到業(yè)務成功。”

據悉，北森iTalentX5.0基于業(yè)務經理、門店店長、HRBP、制造業(yè)產線經理、HRSSC、HRD等多個角色發(fā)布超過1000個新特性，其中重點發(fā)布業(yè)務經理、門店店長、HRBP三大業(yè)務角色新功能，并邀請36氪副總裁李政、泰邦生物集團共享服務中心總經理夏楠等業(yè)務先鋒官們結合自身實踐進行分享。

泰邦生物集團共享服務中心總經理兼人力資源總監(jiān) 夏楠

36氪副總裁 李政

● HR x業(yè)務經理，團隊運營更卓越

作為企業(yè)的戰(zhàn)略承接者、團隊管理者和績效責任者，為了打造高績效團隊，業(yè)務經理不可避免地要“卷入”制定團隊目標、人員計劃、團隊人才的選用育留、績效考核激勵等場景中。

為此，北森iTalentX5.0發(fā)布數字化人才、全新組織績效、編制預算3.0等功能，不僅能讓業(yè)務經理實時“摸底”團隊信息，更是將績效考核、團隊編制的話語權交還到業(yè)務經理手中，為業(yè)績達成保駕護航。

● HR x門店店長，打造專屬工作臺

而針對零售連鎖行業(yè)的門店店長——戰(zhàn)斗在一線的業(yè)務經理，北森iTalentX5.0則推出了更加定制化的解決方案，打造門店店長工作臺，讓人力管理、門店排班、人效數據一目了然。

將店長作為門店招聘的主導者，推出從內推海報、地圖找工作到門店試工、極速入職的全流程專屬招聘解決方案，提高門店招聘效率。還升級推出門店排班、跨門店支援等更加靈活的排班管理方式，切實解決平時門店管理人性化，忙時門店調度便捷化的問題。

● HR x BP，全場景成就業(yè)務好參謀

而HRBP作為業(yè)人一體的關鍵角色，起到組織效能推進、團隊人才發(fā)展、團隊文化布道的關鍵作用。

iTalentX5.0中同樣為HRBP生成專屬工作臺，針對其業(yè)務場景，推出更加適合HRBP的新員工融入計劃，打造新人的黃金輔導期。針對老員工成長，HRBP可以基于崗位能力模型，定制業(yè)務專屬的測評及報告，讓報告更符合業(yè)務語言，以此提升業(yè)務經理評估、甄選、識別人才的能力。

另外，疫情新常態(tài)及經濟新周期下，北森魯班PaaS平臺也凸顯了其敏捷開發(fā)和云技術的優(yōu)勢，迭代了很多對企業(yè)有切實幫助的新功能。紀偉國介紹，一方面針對疫情和政策的變化，iTalentX5.0新增育兒假、居家辦公假勤解決方案、新員工遠程融入等多項個性又實用的功能；另一方面基于北森魯班，很多客戶快速開發(fā)上線了個性化應用，如工單系統(tǒng)、門店獎金、頂班頂崗等。

客戶賦能：北森攜手知室陳春花發(fā)布“共生計劃”

會上，北森還攜手知識實驗室推出了全新的客戶賦能計劃——HR?業(yè)務共生計劃。

數字化時代管理理論引領者、知室聯合創(chuàng)始人陳春花教授在線發(fā)表“共生計劃”寄語：“好組織的管理方式是不斷激活人，我們要在員工與組織之間構建一個釋放創(chuàng)造力的共享平臺，管理要從‘命令控制式’轉向‘授權賦能式’，從管控到賦能是面向未來管理的基本邏輯。”

數字化時代管理理論引領者、知室聯合創(chuàng)始人 陳春花

據悉，在一年時間里，“HR x業(yè)務共生計劃”將邀請100家企業(yè)的企業(yè)家和核心高管參與到一系列數字賦能和創(chuàng)智行動中，通過“業(yè)人一體”的數字化輔導和?才管理課程，幫助企業(yè)在數字化時代提高組織能力，提升企業(yè)HR部門的戰(zhàn)略承接和落地能力，讓HR更好地幫助業(yè)務成功。

紀偉國表示，企業(yè)在數字化時代要面對挑戰(zhàn)，就必須將自己打造成一個共生型組織，而這首先就是要解決HR如何與業(yè)務共生，與戰(zhàn)略動態(tài)高效匹配的問題， “共生計劃”將整合知室的知識賦能能力與北森“業(yè)人一體”的數字化能力，與更多企業(yè)家和CHO一起，共同應對新挑戰(zhàn)，實現業(yè)務成功。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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