全球戰(zhàn)略升級(jí)：貓眼品牌戰(zhàn)略實(shí)踐機(jī)構(gòu)

十二年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，很多中國(guó)企業(yè)陷入增長(zhǎng)停滯甚至是生死攸關(guān)的危險(xiǎn)境地，十二年來(lái)貓眼品牌管理砥礪前行，成功幫助數(shù)十家民族企業(yè)逆勢(shì)而上，打造了十多個(gè)過(guò)億大單品，6個(gè)10億大單品。

貓眼品牌管理始于國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)代言先生2006年成立的貓眼智庫(kù)，貓眼智庫(kù)作為中國(guó)本土的智庫(kù)力量，一直與美國(guó)五角大樓背后的蘭德咨詢相互抗衡。而貓眼品牌管理作為全球第一家新消費(fèi)品牌管理公司于2010年正式落戶上海，12年來(lái)默默扶持中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)力量，為南孚電池、青島啤酒、湖南胖哥食品、張?jiān)Ｆ咸丫?、麗人麗妝、祺貴妃酸梅湯、上海醫(yī)藥等諸多國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在業(yè)內(nèi)擁有舉足輕重的地位。

2006年 貓眼智庫(kù)

2010年，貓眼品牌管理

2022年，貓眼品牌戰(zhàn)略實(shí)踐機(jī)構(gòu)

貓眼調(diào)研報(bào)告顯示，2022年有83.75%的傳統(tǒng)快消企業(yè)已落后于新消費(fèi)模式，為了進(jìn)一步推動(dòng)本土消費(fèi)品企業(yè)和制藥業(yè)轉(zhuǎn)型，踐行創(chuàng)始人代言先生提出的“執(zhí)行長(zhǎng)期性戰(zhàn)略規(guī)劃、扶持本土品牌、引進(jìn)優(yōu)秀案例”的戰(zhàn)略思路。在今年10月對(duì)話鳳凰財(cái)經(jīng)欄目中，代言亦表示，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有捷徑可走，單純的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法幫助傳統(tǒng)企業(yè)在未來(lái)10年活下去。貓眼品牌管理必須從純粹的戰(zhàn)略咨詢公司轉(zhuǎn)型為品牌戰(zhàn)略實(shí)踐機(jī)構(gòu)，即為戰(zhàn)略咨詢+TP+DP+經(jīng)銷商的角色，從源頭解決傳統(tǒng)企業(yè)銷量上不去的問(wèn)題。

“從2006年至今，貓眼智庫(kù)用了16年的時(shí)間積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才有了今天在業(yè)界的品牌地位，這個(gè)地位就是靠貓眼的客戶用口碑建立起來(lái)的。”從某種意義上說(shuō)，貓眼的執(zhí)行力和戰(zhàn)略洞察力可能正是公司這些年來(lái)得以幫助客戶化危為機(jī)、逆勢(shì)騰飛的戰(zhàn)略解法。

12年多來(lái)，貓眼陪伴和見(jiàn)證了中國(guó)消費(fèi)行業(yè)的展翅騰飛。作為中國(guó)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的掌門人，代言先生一向好學(xué)不倦，這一次，貓眼再次站到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖，從貓眼品牌管理升級(jí)為貓眼品牌戰(zhàn)略實(shí)踐機(jī)構(gòu)。

公司于2022年成立上海貓眼實(shí)業(yè)，主要戰(zhàn)略任務(wù)就是充當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的線上經(jīng)銷商，徹底解決戰(zhàn)略無(wú)法落地，銷量無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

貓眼的戰(zhàn)略理論對(duì)秉承長(zhǎng)期主義的企業(yè)很有幫助，能在品牌靈魂層面給企業(yè)以啟發(fā)，融合中國(guó)傳統(tǒng)智慧和西方現(xiàn)代管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這一次能否打破大洋彼岸資本家的經(jīng)濟(jì)封鎖，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大放異彩，實(shí)現(xiàn)內(nèi)循環(huán)的超級(jí)突破，中國(guó)力量能否徹底突破人類歷史拐點(diǎn)，從此超越美國(guó)，將從現(xiàn)在開始倒計(jì)時(shí)!

貓眼品牌戰(zhàn)略實(shí)踐機(jī)構(gòu)，做中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，拋磚引玉就從我開始吧。

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