部分快遞企業(yè)調(diào)整末端派費(fèi) 激發(fā)廣大快遞員勞動(dòng)創(chuàng)造的積極性

近日，部分快遞企業(yè)陸續(xù)調(diào)整末端派費(fèi)。雖然一些企業(yè)每單派費(fèi)只漲了0.1元，但對(duì)于每日派單量能達(dá)到數(shù)百件的快遞小哥來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次明顯的“漲薪”。

“我這兒每天都得有上百個(gè)件，高峰的時(shí)候每天有三四百件甚至更多，每個(gè)漲一毛錢的話算下來(lái)一個(gè)月也有好幾百元呢!”有著多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的快遞小哥小偉告訴記者，經(jīng)歷過(guò)疫情嚴(yán)格防控期的居家模式后，人們對(duì)于快遞業(yè)務(wù)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，他和身邊的快遞小哥每日派件量都比前幾年高出了不少，但快遞行業(yè)內(nèi)部的“壓價(jià)”卻讓他們收入的提升速度沒(méi)有跟上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度。

此前，確實(shí)有部分快遞企業(yè)采用下調(diào)末端派費(fèi)的方式壓低運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致快遞小哥難以達(dá)到合理的收入水平，影響了服務(wù)質(zhì)量和正常的利益分配機(jī)制。為此，交通運(yùn)輸部、國(guó)家郵政局等七部門(mén)不久前聯(lián)合出臺(tái)“督促企業(yè)保持合理末端派費(fèi)水平、保證末端投遞基本支出、保障快遞員基本勞動(dòng)所得”等新政策新措施。適度調(diào)整末端派費(fèi)，有利于快遞員堅(jiān)定行業(yè)信心、共享發(fā)展成果，也能激發(fā)廣大快遞員勞動(dòng)創(chuàng)造的積極性，讓快遞員工作得更安心、更舒心，增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感和歸屬感，從而為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入關(guān)鍵性、內(nèi)生性強(qiáng)勁動(dòng)力。

除此之外，針對(duì)快遞企業(yè)增加的派費(fèi)能否真正落到基層快遞員的口袋中，郵政管理部門(mén)也提出了明確要求：企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分公司和加盟網(wǎng)點(diǎn)的管理，防止出現(xiàn)總部好政策“下不去”“落不實(shí)”等問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)派費(fèi)發(fā)放機(jī)制的管理，防止出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)截留、抵扣等問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部罰款的管理，防止變相罰款、以罰代管、以罰抵收等問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)加盟、承包的管理，防止層層加盟、層層轉(zhuǎn)包等問(wèn)題。同時(shí)，郵政管理部門(mén)還要求快遞企業(yè)轉(zhuǎn)變、淡出以價(jià)格為主要手段的粗放競(jìng)爭(zhēng)模式，針對(duì)不同產(chǎn)品類型、服務(wù)需求實(shí)行差異化服務(wù)，區(qū)分城市、農(nóng)村，區(qū)分時(shí)效，區(qū)分群體，保障商家、用戶的充分選擇權(quán)，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(記者劉宇)