作者:文雨,編輯:小市妹
(資料圖片)
一切都在意料之中,卻又來(lái)的猝不及防。
6月23日夜間,港股上市公司建業(yè)地產(chǎn)宣布暫停向所有境外債權(quán)人進(jìn)行支付。
至此,這家中原大地上最有影響力的房企,也在苦苦掙扎后進(jìn)入生死倒計(jì)時(shí)。一同跌落的,還有它的締造者胡葆森,一位極致的“河南主義”企業(yè)家。
【形勢(shì)比人強(qiáng)】
依然記得2022年建業(yè)集團(tuán)的投資人溝通會(huì),創(chuàng)始人胡葆森曾這樣承諾:
“我已經(jīng)快70歲了,借債還錢(qián)天經(jīng)地義,只要企業(yè)不倒,今后還會(huì)堅(jiān)持還債。”
言外之意,我栽了,但我認(rèn)栽。字里行間透露著一絲剛毅,同時(shí)又有些許悲情,剛毅是胡葆森骨子里的東西,悲情則更多是出于對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的無(wú)奈。
和很多房企一樣,建業(yè)這幾年為了還錢(qián)已經(jīng)使出渾身解數(shù)。
河南·戲劇幻城和建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)是胡葆森最看重的兩個(gè)文旅項(xiàng)目,但最終還是賣(mài)給了河南國(guó)資。與此同時(shí),建業(yè)旗下的廣場(chǎng)、步行街等商業(yè)項(xiàng)目也被整體出租給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)10年,換回7億現(xiàn)金流。
去年6月,建業(yè)地產(chǎn)成功引入戰(zhàn)投,河南同晟置業(yè)有限公司作價(jià)6.88億港元購(gòu)入建業(yè)地產(chǎn)8.6億股股份,占上市公司總股本的29.01%。股權(quán)穿透后可以發(fā)現(xiàn),同晟置業(yè)是河南省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)100%持股企業(yè),背后實(shí)際控制人為河南省人民政府。
國(guó)資的注入一方面可以直接緩解現(xiàn)金流危機(jī),另一方面也可以給企業(yè)增信,為后續(xù)融資提供助力。即便如此,建業(yè)還是陷入了虧損的泥潭。
2022年,建業(yè)地產(chǎn)收入240.83億元,同比下跌42.6%,虧損78.19億元,這是公司自成立以來(lái)首次出現(xiàn)年度虧損。
今年建業(yè)地產(chǎn)把銷(xiāo)售目標(biāo)定為320億元,相較去年的240億元增長(zhǎng)了33%。但根據(jù)建業(yè)地產(chǎn)最新公布的數(shù)據(jù),今年前5個(gè)月,集團(tuán)物業(yè)合同銷(xiāo)售總額只有區(qū)區(qū)87.64億元,同比減少20.8%。
在這樣一種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)面前,建業(yè)地產(chǎn)暫停支付債務(wù)也就合乎情理了,并非胡葆森言而無(wú)信,實(shí)在是形勢(shì)所迫。2023年-2025年,建業(yè)地產(chǎn)總共有7筆存量美元債,總計(jì)21.6億美元。如果沒(méi)有外部資金,這些錢(qián)肯定是還不上了,既然早晚都要違約,那索性都不還了。畢竟還有保交樓的重任,相較于還債,這一任務(wù)更加重要。
冬天的痛苦往往是為夏天的錯(cuò)誤買(mǎi)單,房企如今的窘迫在多年前他們瘋狂擴(kuò)張時(shí)就已埋下伏筆,有因必有果。
但是,末日審判最終降臨到胡葆森的頭上還是不免讓人惋惜,因?yàn)樵谥袊?guó)眾多房地產(chǎn)老板中,他是最有希望避開(kāi)這場(chǎng)非理性發(fā)展危機(jī)的那個(gè)。
【一生唯謹(jǐn)慎】
和老鄉(xiāng)許家印橫沖直撞的性格截然不同,胡葆森向來(lái)喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打。
上世紀(jì)90年代,中國(guó)香港樓市有過(guò)一段“喪心病狂”的行情,樓價(jià)指數(shù)在1991年-1996年上升了4倍。由于有多年外派中國(guó)香港工作的經(jīng)歷,胡葆森一直默默注視著那里發(fā)生的一切,1997年,他終于按捺不住內(nèi)心的沖動(dòng),在中國(guó)香港投資了一層樓,46天猛賺1700萬(wàn)元。嘗到甜頭的胡葆森繼續(xù)加大賭注,掏出1320萬(wàn)元又買(mǎi)了一層樓,結(jié)果卻吃了個(gè)大癟。
亞洲金融危機(jī)瞬間刺破了香港樓市的泡沫,劉鑾雄、李兆基、鄭裕彤等大佬均損失慘重。盡管胡葆森當(dāng)時(shí)的虧損顯然無(wú)法與上述這些人相提并論,但考慮到各自的財(cái)富體量,他承受的暴擊顯然更多。
從那以后,胡葆森悟出一個(gè)道理,任何事物都有發(fā)展規(guī)律,要按規(guī)律辦事。早些年他有一個(gè)不離身的小本子,隨時(shí)記錄自己的經(jīng)營(yíng)心得,扉頁(yè)上最醒目的位置赫然寫(xiě)著一行字:
生存重于發(fā)展。
1998年房改之后,中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)單調(diào)遞增的時(shí)代,幾乎所有人都想著如何向外擴(kuò)張,在全國(guó)范圍內(nèi)跑馬圈地,胡葆森則是個(gè)例外。幾十年來(lái),他始終沒(méi)有踏出中原大地半步,在胡葆森眼里,河南有一億人,這一畝三分地足夠把自己喂飽。
巔峰時(shí),建業(yè)在河南房地產(chǎn)市場(chǎng)的占有率一度高達(dá)12%,全河南每賣(mài)出八套房子,就有一套是胡葆森蓋的。這不僅讓他成了名副其實(shí)的“河南地產(chǎn)一哥”,更一舉將其送上了河南首富的位置。
但即使腰纏億萬(wàn)貫,胡葆森也沒(méi)有忘乎所以。2008年上市后,外界都認(rèn)為建業(yè)會(huì)甩開(kāi)膀子狠狠干一場(chǎng),胡葆森卻還是一如既往的克制再克制:
“我們只是從波士頓圈了美國(guó)最牛基金的錢(qián),跑到駐馬店給老百姓蓋房子?!?/p>
胡葆森的腳踏實(shí)地在業(yè)內(nèi)有口皆碑,就連老大哥王石都忍不住夸兩句:“老胡對(duì)商業(yè)規(guī)律有很準(zhǔn)確地把握,他能夠不浮躁,專(zhuān)心致志地做事?!?/p>
然而,所有這一切在2015年全變了。在去庫(kù)存和棚改貨幣化政策的雙向加持下,房企們接著奏樂(lè)接著舞,大半輩子都在隱忍克制的胡葆森也沒(méi)能再把持住。
2015年,建業(yè)的負(fù)債只有324.4億元,到2019年,這一數(shù)據(jù)已高達(dá)1313.65億元,四年時(shí)間狂飆了千億。同期,建業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售額也從2015年的165.7億元提升到2019年的1011.5億元。眼看高樓平地起,胡葆森甚至有些上頭了,他宣布在2022年要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模、市值均全部突破千億。
多么令人心醉,仿佛空氣中都飄蕩著成功的味道。
此時(shí)的建業(yè),就像一朵開(kāi)在膿包上的罌粟花,無(wú)比妖艷,卻也是最后的回光返照。
2020年,疫情,三道紅線,棚改紅利消失,如同三把鋼刀,刺進(jìn)了房企的心窩。建業(yè)還多挨了一刀,2021年的那場(chǎng)大水讓公司損失慘重,本不富裕的家庭雪上加霜。從那以后,形勢(shì)的發(fā)展每況愈下,最終演變到今天這樣一個(gè)局面。
到2022年底,建業(yè)地產(chǎn)的凈負(fù)債率為580.2%,其中一年內(nèi)到期的短期借款66.5億元、優(yōu)先票據(jù)約62.4億元,合計(jì)短債近129億元,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物卻只有18.9億元。
很難再逆天改命了。
自古成王敗寇,但之于胡葆森,如此下結(jié)論或許并不公平。
【情懷與擔(dān)當(dāng)】
1992年,受“南巡講話”鼓舞,胡葆森從香港回到老家河南創(chuàng)業(yè),從那以后,他幾乎把所有的熱情、精力和賺到的每一分錢(qián)都撒在了中原大地上。
三十年的時(shí)間,建業(yè)集團(tuán)在河南累計(jì)納稅522億,連續(xù)多年位居河南民企首位,累計(jì)投資3200億,每年提供100萬(wàn)人的就業(yè)崗位。
胡葆森有極強(qiáng)的故土情結(jié),用他的話說(shuō),自己是一個(gè)樸素的狹隘的河南主義者。對(duì)于河南,胡葆森幾乎有求必應(yīng),甚至不惜代價(jià)。
中國(guó)職業(yè)足球火爆的那幾年,很多國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部把足球當(dāng)做搖錢(qián)樹(shù),和地方政府做資源置換,特別是一些房地產(chǎn)公司。胡葆森卻從來(lái)沒(méi)有拿足球去換一畝土地,也沒(méi)有因?yàn)樽闱蛉p一分錢(qián)的稅收。從1994年中國(guó)足球職業(yè)化改革以來(lái),建業(yè)是唯一一個(gè)堅(jiān)持了28年沒(méi)有退出的足球俱樂(lè)部。
很多人并不知道,中國(guó)的職業(yè)足球是一門(mén)血虧的生意,金元時(shí)代的中超,每年光保級(jí)就至少得扔進(jìn)去五個(gè)億以上。年復(fù)一年,一般人真受不了。胡葆森一直硬挺著,只是希望在國(guó)內(nèi)頂級(jí)聯(lián)賽的賽場(chǎng)上能有河南的隊(duì)伍。為了配合中超改制,胡葆森直接把俱樂(lè)部零作價(jià)轉(zhuǎn)讓。
為了宣傳河南,胡葆森拉著著名導(dǎo)演王潮歌做了“只有河南·戲劇幻城”的項(xiàng)目,前期投入就高達(dá)60億,就算每年能拿回一個(gè)億,也需要60年才能收回成本,從商業(yè)的角度考量,這筆投資很差勁,但胡葆森算的不只是筆經(jīng)濟(jì)賬。在他眼里,河南是中華民族的文化淵藪,向后世子孫展現(xiàn)民族的來(lái)龍去脈,不是用錢(qián)能衡量的。
窮其一生都在為地區(qū)的發(fā)展和建設(shè)助力,最終還是落得如此下場(chǎng),不免讓人產(chǎn)生英雄悲情的憐憫。有人說(shuō)胡葆森還是沒(méi)能擺脫貪婪的本性,不值得惋惜,但從實(shí)際情況出發(fā),這種說(shuō)法恐怕也有些偏頗。
始于2015年的那一輪房地產(chǎn)高潮太過(guò)猛烈,碧桂園、萬(wàn)科等一眾全國(guó)房企殺入河南大肆攻城掠地,極大擠壓了建業(yè)的生存空間。
2016年,鄭州市新建住宅銷(xiāo)售面積達(dá)到2571.4萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)51.7%,房?jī)r(jià)更是從年初的每平米不到9000元漲到年末的每平米超12000元。要么跟進(jìn),要么被擠死,周?chē)娜瞬粩啻碉L(fēng),胡葆森難道有的選嗎?
歸根結(jié)底,大家都在被時(shí)代的大潮裹挾著前行,誰(shuí)又能知道自己命歸何處呢?
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