我國人口的增加以及三胎政策的放開,帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)隨著交通的改善,人們對(duì)于休閑娛樂和游樂設(shè)備的需求日益增長(zhǎng)。據(jù)游樂設(shè)備行業(yè)分析指出,中國游樂設(shè)備游客總量已達(dá)近1.9億人次,在未來仍有持續(xù)增長(zhǎng)的空間。中國兒童樂園市場(chǎng)進(jìn)入自由行時(shí)代,越來越強(qiáng)調(diào)樂園的品質(zhì)與深度,強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、差異化的游樂體驗(yàn)。
另據(jù)最新年度兒童親子行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告指出,隨著千禧爸媽成為消費(fèi)新勢(shì)力,親子業(yè)態(tài)更加注重代入感、參與感和互動(dòng)性,兒童游樂品牌須深度鏈接新生代家庭的需求,打造吃穿自由、玩樂自由、體驗(yàn)自由的“潮娃新經(jīng)濟(jì)”。
2022年,奧飛娛樂持續(xù)深化親子游樂板塊,將旗下的社區(qū)型親子樂園奧玩奧樂進(jìn)行全面的品牌升級(jí),啟用“一卡無限暢玩的親子育樂空間”的全新品牌定位,并從logo到門店形象全面煥新,意圖在新的發(fā)展階段里,以全新的品牌形象、定位和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)連接廣大用戶。
全新形象升級(jí)
打造高品質(zhì)體驗(yàn)復(fù)合型親子陪伴空間
奧玩奧樂作為一個(gè)致力于打造集「IP樂園、益智電玩、親子育樂、運(yùn)動(dòng)科技」于?體的高品質(zhì)體驗(yàn)復(fù)合型親子陪伴空間,開創(chuàng)了「?卡無限暢玩」的全新體驗(yàn)?zāi)J?,正好滿足了中高端家庭社交、育樂、模擬養(yǎng)成等高質(zhì)量的成長(zhǎng)陪伴需求。正所謂“得用戶心智者,得天下。”,作為行業(yè)頭部品牌的奧玩奧樂,在此次的品牌升級(jí)中,從品牌logo、門店形象、店型設(shè)置等全方位的煥新,釋放出自身品牌理念以及對(duì)消費(fèi)需求和趨勢(shì)的精準(zhǔn)拿捏。
發(fā)布全新品牌概念——締造親子家庭專屬陪伴空間
自2022年起,奧玩奧樂一直在思考,如何在奧飛娛樂的光環(huán)下,讓整體業(yè)務(wù)品牌形象更加的立體明確。
基于奧飛娛樂的愿景與主張,奧玩奧樂提出了“締造親子家庭專屬陪伴空間”為全新的品牌理念,以“重新定義親子陪伴場(chǎng)景,為幼兒成長(zhǎng)創(chuàng)造美好瞬間”為品牌使命,通過全新品牌理念、全新價(jià)值主張的釋放,進(jìn)一步彰顯公司“成為用戶喜愛的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的愿景,為商業(yè)綜合體、住宅社區(qū)帶來專屬型親子互動(dòng)、陪伴成長(zhǎng)空間,讓幼兒在富有樂趣的玩學(xué)中探索未知的世界。
品牌logo、店面形象全線升級(jí)
品牌logo升級(jí):顏值與共鳴并存
新logo以安撫奶嘴為主要元素,不僅明確了品牌為孩子量身打造的主旨,也象征著奧玩奧樂就像孩子們的家,被滿滿的安全感和滿足感所包圍。與AOLYME相結(jié)合,整體簡(jiǎn)約而不失靈動(dòng),符合奧玩奧樂親子陪伴空間的品牌調(diào)性。秉承奧玩奧樂VI標(biāo)準(zhǔn),作為品牌的身份證,從標(biāo)志、字體到風(fēng)格、色彩都有規(guī)范。整體設(shè)計(jì)易辨識(shí),易推廣,易應(yīng)用,符合時(shí)代審美。主打時(shí)尚、簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)語言,奧玩奧樂希望用全新logo激發(fā)并加深重點(diǎn)消費(fèi)客群——80、90后家長(zhǎng)對(duì)品牌的共鳴和認(rèn)同感,從而深化品牌記憶度。奧玩奧樂此次升級(jí),在親子育樂空間的行業(yè)大潮中具有創(chuàng)造性的全新意義。
店面形象升級(jí):簡(jiǎn)約溫馨鑄就輕奢新活力
店面依舊是以黃色為主色調(diào),但色調(diào)整體變?yōu)楦尤岷?、低飽和度的杏仁餅干黃,運(yùn)用夢(mèng)幻而童真的馬卡龍色系,打造輕奢活力的風(fēng)格,搭配出時(shí)尚的景點(diǎn),富有想象力且充滿包容性,就像一個(gè)溫暖的“家”,驅(qū)散顧客心頭的陰霾。
根據(jù)色彩心理學(xué)解釋,黃色能帶給人歡樂溫暖的感覺,安撫人的情緒,給人安全感。對(duì)于性格孤僻的孩子來說,黃色不僅可以降低對(duì)其他人的防范意識(shí)和戒備心理,同時(shí)也能拉近人與人之間的距離,從而進(jìn)一步達(dá)到智力開發(fā)的成效。
核心玩法升級(jí):做減法,也做加法
在核心玩法上,奧玩奧樂保留了原來的“全場(chǎng)一卡無限暢玩”,新增加了主題場(chǎng)景互動(dòng):八大沉浸式自由探索互動(dòng)空間;IP+元宇宙技術(shù):IP與AR情景體驗(yàn)碰撞新玩法;輕教育樂,雙語結(jié)合:高質(zhì)量?童育樂培養(yǎng)體系;IP+閃卡盲盒:社交性閃卡互動(dòng)新模式。希望能給顧客全新的高端體驗(yàn)。
在這些升級(jí)的背后,是奧玩奧樂的品牌理念:締造親子家庭專屬陪伴空間。
商業(yè)模式全新升級(jí)
三大形態(tài)店梯隊(duì)布局
“1+N”的虹吸效應(yīng)是兒童親子消費(fèi)的魔力所在,具有連帶消費(fèi)多、消費(fèi)粘性強(qiáng)、且易匯聚人氣的特點(diǎn)。因而,家庭消費(fèi)客群容易形成持續(xù)的規(guī)律性客群,并以親子消費(fèi)為核,觸發(fā)餐飲、娛樂等其他衍生消費(fèi),從而帶動(dòng)其他業(yè)態(tài)的人氣。
對(duì)于購物中心而言,兒童親子業(yè)態(tài)已經(jīng)成為重要的“客流發(fā)動(dòng)機(jī)”。各大項(xiàng)目在加大兒童親子業(yè)態(tài)布局的同時(shí),卻也面臨著品牌同質(zhì)化程度加劇、“賺人氣卻不賺錢”等窘境,這不斷倒逼各大親子品牌加強(qiáng)創(chuàng)新力度,引進(jìn)更新潮、更具發(fā)展?jié)摿Φ膬和H子體驗(yàn)。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波提出過一個(gè)【顏價(jià)比】的概念:“當(dāng)大家愿意為場(chǎng)景、為心情、為品質(zhì)買單的時(shí)候,有一個(gè)名詞‘性價(jià)比’消失了,出現(xiàn)了一個(gè)新名詞——‘顏價(jià)比’,好看變得非常重要。”在信息轟炸下,品牌需要用顏值先聲奪人,進(jìn)而引起消費(fèi)者做出購買的決策。高顏值會(huì)放大品牌信息的聲量,消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)接受品牌信息,信息傳遞效率將大大提高。奧玩奧樂正是基于這種思考,加上一直注重自身消費(fèi)體驗(yàn)的提升,因此決定升級(jí)門店形象,并推出了三類形象門店。
華南首店廣州開業(yè)
客流業(yè)績(jī)雙豐收,靠實(shí)力出圈
10月1日國慶當(dāng)天,品牌升級(jí)后的奧玩奧樂AolyMe華南首家門店,也在廣州信達(dá)金茂廣場(chǎng)盛大開業(yè)。據(jù)透露,奧玩奧樂AolyMe廣州信達(dá)金茂店開業(yè)首日到訪家庭數(shù)超200組,營業(yè)額達(dá)7萬,實(shí)現(xiàn)了客流與業(yè)績(jī)的雙豐收,成為了兒童親子業(yè)態(tài)不容忽略的主力軍。
目前,奧玩奧樂AolyMe以“直營+加盟”為主要經(jīng)營方式,直營模式管理下的門店更利于內(nèi)部管理與品牌形象的維持;而加盟則分為全加盟、聯(lián)營兩種模式。總部為廣大加盟商伙伴在選址、出品、宣傳、內(nèi)部管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析等方面提供實(shí)質(zhì)性的建議與幫助。
如果說直營是把品牌“做好”,那么加盟就是把品牌“做大”。奧玩奧樂AolyMe不僅在“做好”和“做大”之間找到平衡點(diǎn),還在產(chǎn)品不斷更新迭代的基礎(chǔ)上,逐步打造出“社區(qū)型親子樂園行業(yè)頭部品牌”。
- 結(jié)語 -
在當(dāng)前存量商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)客群分散的情況下,吸引家庭客流、并以兒童業(yè)態(tài)帶活成人消費(fèi)業(yè)態(tài),正成為越來越多購物中心的發(fā)力點(diǎn)。伴隨品牌形象全面升級(jí),奧玩奧樂將繼續(xù)憑借過往累積的品牌優(yōu)勢(shì)、用戶口碑和綜合實(shí)力保障,專注深化品牌精細(xì)化運(yùn)營與發(fā)展,持續(xù)打造高品質(zhì)產(chǎn)品與多方位服務(wù),與廣大加盟商伙伴攜手邁向“社區(qū)型親子樂園行業(yè)頭部品牌”。
奧玩奧樂此次品牌升級(jí),是基于產(chǎn)品迭代的場(chǎng)景升級(jí),再基于新場(chǎng)景,與大眾達(dá)成的新的品牌共識(shí)。求變、創(chuàng)新,品牌全面升級(jí)的背后,是奧玩奧樂基于行業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)需求的判斷和解讀之下,又一次的自我突破。經(jīng)過不斷優(yōu)化后,奧玩奧樂實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的差異化和不可替代性。
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