重磅！國人康養(yǎng)首次公開商業(yè)戰(zhàn)略新思維

你聽過關(guān)于盤中盤嗎?

你知道如何起大盤嗎!

你知道如何14天起10億大盤嗎?

盤中盤分配、盤中盤落地、盤中盤選品、盤中盤投入

盤中盤打版、盤中盤推動、盤中盤模式、盤中盤孵化

國人康養(yǎng) 宮子品牌首次向全行業(yè)抄底解讀盤中盤，如果你是老板，如果你在創(chuàng)業(yè)，如果你經(jīng)歷過微商、電商、新零售、播商，我們的“盤中盤”將是你當仁不讓的選擇，整個行業(yè)還沒有人把盤中盤以結(jié)果的形式呈現(xiàn)在社會大眾之前，而我們再次出發(fā)!

8月4-5-6日，海南大會“盤中盤”解讀!

企業(yè)發(fā)展

未來五年是一個歷史交匯期。我們都知道，企業(yè)要想發(fā)展堅持下去，就必須跟隨社會的發(fā)展方向，未來五年是一個歷史交匯期，所以中國企業(yè)肯定會面臨著復雜多變的形勢，而作為任何一個國營企業(yè)，必須明白企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營一個組織，經(jīng)營組織的關(guān)鍵是經(jīng)營人心。當管理變成一種模式的時候，就可以批量地培養(yǎng)管理人才。

中國企業(yè)想要長遠穩(wěn)定生存發(fā)展，一定要適應未來發(fā)展趨勢。

從經(jīng)營管理眼界上必須具備全球化、國際化視野，戰(zhàn)略布局、資源配置、營銷策劃、產(chǎn)業(yè)延申、競爭力培育等，不能僅僅局限于業(yè)內(nèi)、國內(nèi)。沒有全球化國際化經(jīng)營視野的企業(yè)，不可能擁有長遠的美好未來!

從經(jīng)營管理行為上進行規(guī)劃。一方面是國際國內(nèi)法律法規(guī)的執(zhí)行規(guī)范，另一方面是內(nèi)部運營行為的科學規(guī)范。存在明顯法規(guī)執(zhí)行缺陷或漏洞的企業(yè)必然遭遇無法預見的風險;存在內(nèi)部運營系統(tǒng)性缺陷的企業(yè)無法形成競爭力優(yōu)勢。

國人康養(yǎng)

國人康養(yǎng)，時刻以推動行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷的進行新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，以及內(nèi)部資源配置優(yōu)化。尤其是在市場上逐漸推行“輕技術(shù)化”，逐步以管理技術(shù)推動為主。

2021年國人康養(yǎng) 宮子品牌《關(guān)于“盤中盤”的相關(guān)信息發(fā)出》：

2021年國人康養(yǎng)向行業(yè)發(fā)出“盤中盤”的戰(zhàn)略信息，這無疑是讓行業(yè)為之一驚，畢竟對于任何一個新生企業(yè)來講，是無論如何也不會想著進行這樣的一步戰(zhàn)略布局。就像我們所熟知的任何一個品牌一樣，品牌剛起盤的前三個月，一定都在瘋狂的進行品牌招商和打產(chǎn)品布局戰(zhàn)，而對于企業(yè)真正而言，想要取得更穩(wěn)健、更長遠的發(fā)展，一定是從核心競爭力方面必須形成專業(yè)化競爭優(yōu)勢。

沒有專業(yè)能力的企業(yè)無法創(chuàng)造市場價值，無法形成市場競爭力優(yōu)勢。這樣的企業(yè)別說發(fā)展，就連生存都將遭受困境，何談未來是否美好。所以這也是我們經(jīng)常會見到的中國傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：“前三個月生龍活虎 三年后銷聲匿跡”，這對于很多人來講，見怪不怪，可如果不突破這個發(fā)展瓶頸問題，企業(yè)發(fā)展更談何未來?

安瞳采訪

在2021年一次美業(yè)行業(yè)發(fā)展論壇大會上，記者有幸采訪到安瞳先生，談及“盤中盤”的戰(zhàn)略話題。

他說：“任何一個企業(yè)做到最后，終究不是個人的，而是社會的，是國家的，我們要想創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)到底是什么，開始是為了活下去，后來是為了活精彩;開始是為了讓自己有賺錢的價值，后來一定是為了更多人有能力和價值，這樣才能為民所用，生生不息。而‘盤中盤’戰(zhàn)略正是為了讓更多品牌、更多人走進來，未來的經(jīng)濟一定是以資源整合和資源共享為發(fā)展方向，沒有單獨某一個企業(yè)可以支撐起市場經(jīng)濟的發(fā)展，唯有合作共贏!”。

中國企業(yè)：必須由投資為主轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理為主。

據(jù)了解，安瞳先生所提及的“盤中盤”戰(zhàn)略，是他創(chuàng)業(yè)14余年以來，一直在不斷嘗試和踐行，并為之所堅持的。“開始，不被人認可和理解，包括我的學生，還有我的團隊創(chuàng)業(yè)伙伴，可當我無比堅持并用行動證明的時候，他們都會發(fā)現(xiàn)，真正有能力的人和企業(yè)，都必須將市場格局無限放大，當我們真誠的敞開行業(yè)大門時，便是被更多人所尊敬和認可的時候。

安瞳先生還表示：“‘盤中盤’戰(zhàn)略目前在行業(yè)上還沒有正式的向外官宣，但已經(jīng)有幾個不錯的公司，在計劃名單中，并通過2021年一整年的時間在不斷調(diào)整和試運作中。”

之前，我國的經(jīng)濟增長并不是主要依靠創(chuàng)新，而是要素驅(qū)動或投資驅(qū)動。如果打破這一規(guī)律，就必須從管理入手提高創(chuàng)新能力。中國唯有形成創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟，才能解決許多產(chǎn)業(yè)效益低的問題。

不得不佩服，安瞳先生精準的行業(yè)發(fā)展眼光，對于企業(yè)來講，一位具有高瞻遠矚和超強市場前瞻性的領(lǐng)路人，的確可以直接決定著企業(yè)的成敗。

盤中盤，在國人康養(yǎng)，到底何為“盤中盤戰(zhàn)略”?

五大板塊同步進行：

一.培養(yǎng)操盤手

二.實行盤中盤

三.推動集團化

四.商業(yè)多元化

五.核心共投

業(yè)績前十強 推你當老板，在國人康養(yǎng) 宮子品牌，只要你的市場業(yè)績躋身全國前十強，公司直接推你當老板!

很多人聽到這句話的時候，第一時間都是懵的，一般都會問“怎么送我當老板?”

沒錯，這就是大多數(shù)人的第一反應。

我在這里舉個例子：當一個市場趨勢來臨的時候，普通老板思維都是想著，趕緊抓住趨勢迅速起盤，但往往會忽視一個重要的問題，就是“人來了 卻留不住”，為什么留不住，這里引用安瞳老師的話說，就是：

1. 團隊核心發(fā)展設(shè)限

2. 團隊核心成長停滯

3. 品牌品項單一單項

4. 團隊晉升發(fā)展受限

5. 分潤分利匹配不均

6. 企業(yè)領(lǐng)導言而無信

7. 外圍不確定性因素

8. 品牌領(lǐng)導能力有限

9. 團隊嘩變出現(xiàn)裂痕

10. 流量資源停滯不前

歸根結(jié)底，一個品牌，決不能單單只靠趨勢起家，真正來維持企業(yè)運營的一定是企業(yè)的文化、企業(yè)的教育、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的營銷、企業(yè)的管理等，而這一整套的打法，如若是一個單一的品牌，是很難做到“一應俱全 面面俱到”的。

而在國人康養(yǎng)，宮子品牌，只要你有能力、有業(yè)績、有目標，那么你的品牌便可以在操盤手安瞳老師、運營班子“八大班子”以及市場50位“超級核心私董”的共同努力下，進行你的品牌運維，不僅你自己依然可以做老板，背后還有專業(yè)的操盤團隊和市場團隊、資源團隊來輔助你起盤、運盤、固盤、持盤。

當國人康養(yǎng) 宮子品牌，在行業(yè)上不斷以創(chuàng)新來開拓市場的時候，很多人想要靠近，又不敢靠近。毋庸置疑，一些已經(jīng)具備早起團隊基礎(chǔ)的品牌，內(nèi)心十分清楚資源的重要性，95%的企業(yè)對于資源是一味的保護，生怕被市場瓜分，被同行分割。

這一點，大錯特錯!

互聯(lián)網(wǎng)時代的資源，從來沒有獨享，只有共享!且只能有共享!只有5%不到的少數(shù)企業(yè)和老板會具備整合思維和整合格局，當資源真正的融入，才是一個企業(yè)真正做事的開始。所以，安瞳老師從一開始就從不避諱這個問題，甚至在每次講課的時候，在跟企業(yè)家一對一交流的時候，都會講“國人康養(yǎng) 不是任何一個人的，它是屬于社會的，屬于國家的，我以及我的團隊，都是在為社會打工，為這個行業(yè)所做推動，當然，這也是我一直以來所在踐行的，如果想要好好做點事，把企業(yè)經(jīng)營好，我十分愿意，也十分歡迎，你們來借我的力，把我當成你們最有利的‘工具’。”

國人康養(yǎng) 宮子品牌，說實話，是真正的在落地每一個板塊的運營，當整個經(jīng)濟大環(huán)境都在受疫情影響時，宮子品牌從未退步，也不敢退步，因為承載了太多太多市場終端客戶和事業(yè)合伙人的期待，所以在整個2021年，盡管道路坎坷險阻，宮子品牌還是帶領(lǐng)全國事業(yè)伙伴，進行了一場又一場落地會議，不讓每一場大會延遲，將戰(zhàn)略布局中的每一步都如期按計劃進行，讓所有伙伴都不得不豎起大拇指，當然也讓行業(yè)關(guān)注到國人康養(yǎng) 宮子品牌，這樣一個愛國愛黨有理想的品牌存在。

2022年，國人康養(yǎng) 宮子品牌，進行“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略打法，將“八大班子”送到市場，將會議開到每個地區(qū)的家門口，全方面扶持、教育落地，進行人才的綜合培養(yǎng)，讓每個地區(qū)的事業(yè)伙伴都能“自己動手 豐衣足食”，真正實現(xiàn)了“傳幫帶”，而在進行了一圈“輪回戰(zhàn)”之后，也即將迎來國人康養(yǎng) 宮子品牌努力的結(jié)果回報。

2022年8月4日-6日，在美麗的海南，即將迎來國人康養(yǎng) 宮子品牌 第二屆·七夕私護節(jié)的推動 以及全球城市夫人中華大賽總決賽的召開。而在這一場會議上，安瞳先生也決定將“盤中盤”戰(zhàn)略正式面向大眾、面向整個行業(yè)，來進行詳細的剖析，當然，這也是應很多品牌方的需求，也是敞開大門，擁抱商機、擁抱時代、擁抱更多創(chuàng)業(yè)者的一次最佳時機。

國人康養(yǎng) 宮子品牌“盤中盤”戰(zhàn)略，無疑是行業(yè)中你從未聽過、從未見過，更從不會想過的一套商業(yè)戰(zhàn)略思維。

重磅消息!

行業(yè)領(lǐng)先“盤中盤”戰(zhàn)略揭秘

如何起盤，如何參盤

如何布局，如何融合

如何參投，如何選品

如何起勢，如何分配

參投分工，參投分配

參投職責，參投指標

參投股權(quán)，參投退出

參投風險，參投結(jié)果

一盤定發(fā)展!當你足夠有野心!“盤中盤”是你的唯一選擇!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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